智慧水務行業(yè)經(jīng)過近十年的發(fā)展，特別是在數(shù)字化浪潮的推動下，新的市場格局開始形成，出現(xiàn)了四種市場主體，分別是：傳統(tǒng)的智慧水務企業(yè)、水務企業(yè)的下屬數(shù)字化企業(yè)、BATH等大廠、智慧城市?解決方案提供商。

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傳統(tǒng)的智慧水務企業(yè)。這部分企業(yè)，是最早進入行業(yè)的，其出身多種多樣，有的是做水表轉(zhuǎn)型，有的是做設(shè)備轉(zhuǎn)型，有的是做控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，有的是做應用軟件轉(zhuǎn)型，也有的是做模型轉(zhuǎn)型。這類企業(yè)中相對知名的，大約有不到100家，對智慧水務行業(yè)的產(chǎn)生起到了奠基的作用，是行業(yè)的中堅力量，其中一部分已經(jīng)開始進入資本市場，進入更快的發(fā)展階段。這類企業(yè)的重要特點是在某一方面或者某幾方面非常專業(yè)，具有較強的技術(shù)積累，在市場中將長期存在。

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BATH等大廠。以百度、阿里、騰訊、華為為代表的大廠，近幾年紛紛成立智慧水務團隊，進入水務行業(yè)，利用各自的優(yōu)勢，快速獲得了一些標桿案例，呈現(xiàn)勢如破竹的景象。BATH等大廠的進入，毫無疑問，極大的推動了智慧水務行業(yè)的發(fā)展，打開了行業(yè)的市場空間，也提升了技術(shù)水平。這類企業(yè)的重要特點是對單體項目的規(guī)模要求較高，其目標客戶往往是政府或代表政府行使職能的地方水務企業(yè)，其產(chǎn)品和技術(shù)方案的特點往往呈現(xiàn)“高大上”的特點，因此價格也較高，并不適合所有的水務企業(yè)。

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水務企業(yè)的下屬數(shù)字化企業(yè)。這部分企業(yè)，都是由于水務企業(yè)看到了數(shù)字化浪潮的大趨勢，并且在自身具備一定的資源整合能力下而成立的。近期，這一類型的新企業(yè)呈現(xiàn)加速成立的趨勢，例如深圳水務、北控水務、首創(chuàng)股份、粵海水務等大型水務集團，是國內(nèi)較早成立數(shù)字化科技公司的企業(yè)。這類企業(yè)的重要特點是“背靠大樹”，具有穩(wěn)定的項目來源，并且聚焦于自身企業(yè)在運營管理中的問題，快速實施，進而提升主營業(yè)務的效率。同時，其劣勢也比較明顯，由于數(shù)據(jù)本身的敏感性，使得水務企業(yè)不愿意采用同行競爭友商的子公司來做自己企業(yè)的項目，這也就限制了該種類型企業(yè)的市場拓展。

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智慧城市解決方案提供商。這類企業(yè)可以算是智慧水務的新進入者，以智慧城市整體解決方案的方式開拓政府客戶，其中的很多廠商的背后都有BATH的影子。雖然，對水務行業(yè)的理解力不夠，但是這類企業(yè)的數(shù)量非常多，上市公司就有數(shù)百家之多，進入水務行業(yè)的勢頭明顯，成為智慧水務新勢力。

由于以上四大勢力的迅猛發(fā)展，智慧水務行業(yè)的市場得到了蓬勃發(fā)展，同時，競爭日趨激烈。展望未來三到五年的市場格局，第三、第四大勢力的出現(xiàn)，將推動行業(yè)進入急劇動蕩的一個時期。一些企業(yè)進入的也快，退出的也快，優(yōu)勝劣汰的速度空前加快。同時，市場的迅速擴大，也可能成為一些企業(yè)發(fā)展的機遇期，從而造就一批優(yōu)秀的智慧水務企業(yè)。

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