廢氣處理設備,污水處理工藝

工程總承包全過程管理要點

2020/12/14 16:26:29

工程總承包全過程管理要求管理者結合《質量管理體系要求》和《建設項目工程總承包管理規(guī)范》兩個國家標準,從組織行為對工程總承包項目實施全過程、全要素的管理和控制。


組織和策劃


組織通過實施風險和機遇所確定的措施,對所需質量管理體系及其過程進行策劃、實施和控制。


策劃的輸出應適合于組織的運行。組織應控制策劃的變更,評審非預期變更的后果,必要時,采取措施減輕不利影響。


組織應確保外包過程受控。項目策劃應滿足合同要求,同時應符合工程所在地對社會環(huán)境、依托條件、項目干系人需求以及項目對技術、質量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護、相關政策和法律法規(guī)等方面的要求。項目策劃的范圍應涵蓋項目活動的全過程所涉及的全要素。項目策劃還要涉及項目優(yōu)化與深化,考慮應急條件、模塊化、裝配式建筑等費用問題。


設計和研發(fā)


設計是將項目發(fā)包人的要求轉化為項目產(chǎn)品描述的過程,即按合同要求編制建設項目設計文件的過程。設計應滿足合同約定的技術性能、質量標準和工程可施工性、可操作性及可維修性的要求。


根據(jù)工程總承包項目的特性,充分體現(xiàn)其特點,考慮投標報價時的方案優(yōu)化,設計階段的深化設計,新材料、新設備、新工藝、新技術的應用以及信息技術、項目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設計與采購、施工接口關系、設計對試運行的指導作用等方面的要求,綜合確定總承包工程設計項目的控制要求。


采購管理


采購是工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié),其工作內容包括選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。


采購部門應按照設計部門提出的技術要求及采購文件進行物資采購,嚴格控制采購產(chǎn)品的質量。依據(jù)采購計劃并結合工程實際進度,通過招標、談判等方式,選擇合格的供應商,以經(jīng)濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同,優(yōu)質高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調試、驗收、資料交接以及項目所有物資的收發(fā)存儲等工作,通過工程項目采購全流程管理,控制好物質采購的數(shù)量、價格與進度,貫徹項目采購全生命周期成本的理念。


實施過程控制


控制是項目管理的重要活動之一。


工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等,項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環(huán)境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。


項目實施過程控制應重點關注以下方面:項目施工管理;施工與設計、采購和試運行的接口控制;項目試運行管理;試運行與設計、采購和施工的接口控制;風險管理;質量管理;職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;進度管理;費用管理;資源管理;溝通與信息管理;工程總承包合同管理;項目收尾;標識和可追溯性管理;顧客或外部供方的財產(chǎn)的控制;工程總承包項目的防護;工程總承包項目移交后的服務;工程總承包項目更改的控制;工程總承包項目的放行的控制;工程總承包項目不合格品的控制等。


績效評價


應通過監(jiān)視、測量、分析和評價、內部審核以及管理評審活動對績效進行評價,確定和選擇改進機會,并采取必要措施,以滿足顧客要求和增強顧客滿意度。


工程總承包項目應明確檢查的內容、范圍和頻次,應分階段、多維度組織對項目實施的中間成果和最終成果實施檢查。采取總結、統(tǒng)計分析、調查對標等方式,確定改進的需求,并實施改進,以不斷增強顧客滿意度。


要依據(jù)項目策劃的有關規(guī)定,對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監(jiān)督檢查;根據(jù)項目具體情況制定監(jiān)督檢查計劃,根據(jù)項目特點及實施的不同階段,確定檢查內容和檢查重點;按照監(jiān)督檢查計劃實施監(jiān)督檢查,監(jiān)督檢查結束后編制并下發(fā)監(jiān)督檢查報告;監(jiān)督檢查報告應包括檢查內容、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求;跟蹤確認問題整改到位;按照與項目部簽訂的項目管理目標責任書,對項目部進行考核;從工程總承包業(yè)務的經(jīng)營績效、管理績效和項目績效3個方面對企業(yè)績效進行評價。


素材來源:《中國建設報》 2020年10月15日



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