2020/6/30 17:23:13
碧水藍(lán)天“環(huán)保服務(wù)中心”全國招募政策
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碧水藍(lán)天環(huán)保平臺現(xiàn)全國招募“環(huán)保服務(wù)中心”合作伙伴，尋找有共同目標(biāo)的合作公司，以多種形式協(xié)助并壯大公司或有能力的個人，把資源利用最大化，形成高效的能力互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)體系，共同打造碧水藍(lán)天的環(huán)保事業(yè)。
全新合作方式，省級、市級全面招募，虛位以待，現(xiàn)在加入有更多福利……
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2020年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)受到的沖擊陣痛與各方的應(yīng)對調(diào)整，將會成為環(huán)保駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展區(qū)間的一個重要注腳。
后疫情時代，我們身處的環(huán)保行業(yè)正在經(jīng)歷著用肉眼可見的巨大變革之中，身處變化當(dāng)中的我們也迎來了新的困惑：
作為企業(yè)如何將來自外部的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生的發(fā)展動力，以創(chuàng)新、開放的姿態(tài)占領(lǐng)發(fā)展的主車道？
作為環(huán)保決策者又是如何能夠在不確定的狀態(tài)中把我確定性，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境？
定位于“小而美”的環(huán)企又如何能夠獲得可持續(xù)增長的動力，在“大魚吃小魚”的市場競爭中重塑價值，找到并占領(lǐng)自己的位置？
作為環(huán)保人的我們，又該如何在這場大環(huán)境當(dāng)中突破地域和細(xì)分工種的局限，開拓思路，成就更大的人生價值？
環(huán)保頭部企業(yè)如何持續(xù)獲得源動力，“小而美”企業(yè)又如何在競爭加劇的市場格局中重塑價值，找到自己的位置？
如其他行業(yè)一樣，面臨轉(zhuǎn)型之惑的環(huán)保也正加速變革：歷經(jīng)前期快速擴(kuò)張、資本驅(qū)動的蠻荒期后，環(huán)保已進(jìn)入進(jìn)化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。
從需求側(cè)來看，2020年的政府工作報告明確，要打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，實現(xiàn)污染防治攻堅戰(zhàn)階段性目標(biāo)，這為環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新機(jī)遇。
環(huán)保行業(yè)既是“新基建”，又是“補(bǔ)短板”，需求仍將持續(xù)擴(kuò)張。
據(jù)預(yù)測，未來4年內(nèi)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)年均復(fù)合增長率約為10.6%，2023年總產(chǎn)值或接近13.5萬億。
巨大市場的有利條件下，環(huán)保企業(yè)的表現(xiàn)又會如何？即便身處周期上行期間，然而挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻！
來自中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會早在今年的第一季度就給出預(yù)測，環(huán)保產(chǎn)業(yè)受疫情影響較為明顯，同期全行業(yè)營業(yè)收入預(yù)計約為2665億元，同比增幅為負(fù)15%。
震蕩行情不僅使環(huán)保行業(yè)規(guī)?；M(jìn)程加速，還催生了新業(yè)態(tài)：從細(xì)分領(lǐng)域看，大氣治理、污水處理等細(xì)分行業(yè)原有的投資空間趨于飽和，投資機(jī)會本身在縮減，環(huán)保市場競爭更加激烈。
這也給企業(yè)的抗風(fēng)險能力提出了更高要求，尤其是進(jìn)入環(huán)境產(chǎn)業(yè)3.0時代，環(huán)保企業(yè)對技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、資金流動性要求更為嚴(yán)苛，需要技術(shù)深入到用戶的供應(yīng)鏈里。
這也意味著，疫情之下，承壓前行的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)不可避免。
進(jìn)入2020年，一些環(huán)保企業(yè)逼近生與死的十字路口，最迫切的課題是活下去。對于目前仍未站穩(wěn)腳跟的選手來說，留給他們的時間已經(jīng)不多了。
這就直接導(dǎo)致了越來越多的環(huán)保企業(yè)趨向“云端”。
對于傳統(tǒng)環(huán)保裝備制造企業(yè)及整體服務(wù)商而言，依托于互聯(lián)網(wǎng)的線上業(yè)務(wù)只是起到補(bǔ)充作用。但突如其來的疫情改變了這種狀態(tài)，環(huán)保企業(yè)亟需一個“窗口”集中展示硬核。
尤其在疫情加速分化大勢下，這扇窗最重要的意義就是要解企業(yè)“燃眉之急”：進(jìn)一步釋放積攢已久的行業(yè)活力。
“因為環(huán)保市場仍存一定的同質(zhì)化，所以必須要創(chuàng)新營銷方式?！贝蚱茣r間、空間的界線，線上業(yè)務(wù)在保證對買方市場全年開放的同時，受益于5G等前沿技術(shù)與投資者進(jìn)行著更加高效且高頻的互動。
且面對更廣泛的需求端，線上業(yè)務(wù)一定程度上擴(kuò)大了傳播廣度。但像環(huán)保這樣技術(shù)和工程細(xì)節(jié)極其復(fù)雜的定制化服務(wù)，雖然要完全替代線下面對面交流合作現(xiàn)階段幾乎不可能，但是以“云端”作為新的落腳點無疑能夠優(yōu)化資源、降低溝通成本并且起到一定的指導(dǎo)作用。
但對于進(jìn)入下半場的環(huán)保企業(yè)來說，“仍需踏實作出好產(chǎn)品，才能夠更好地活下去?！闭嬲朐诃h(huán)保領(lǐng)域站住腳，除了搶先布局外，環(huán)保企業(yè)必需要緊跟趨勢，搞清楚定位，不然，“等狼真的來了就被淘汰出局了?！?/span>
如此，疫后“活下來”且“活得好”的環(huán)保企業(yè)，將在含金量、抗風(fēng)險能力、品牌力方面更具韌性，駛進(jìn)新一輪發(fā)展窗口期。
清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院在《疫情對我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的影響和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析》中對疫情后環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢做出了分析，
簡要說明
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碧水藍(lán)天環(huán)保平臺現(xiàn)全國招募“環(huán)保服務(wù)中心”合作伙伴，尋找有共同目標(biāo)的合作公司，以多種形式協(xié)助并壯大公司或有能力的個人，把資源利用最大化，形成高效的能力互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)體系，共同打造碧水藍(lán)天的環(huán)保事業(yè)。
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我國環(huán)保大環(huán)境現(xiàn)正在走向中小型城市，很多三四線城市的環(huán)保管理政策也逐年加大管理力度，在此大環(huán)境下我公司推出“地方環(huán)保服務(wù)中心”合作體系，為一些地方有項目卻條件不足的環(huán)保企業(yè)帶來足夠的支持和便利。
據(jù)預(yù)測：到2020年，中國環(huán)保行業(yè)總產(chǎn)值將近10萬億元。
建設(shè)環(huán)保服務(wù)中心意義
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?大力開發(fā)中小城市環(huán)保經(jīng)濟(jì)
?解決環(huán)保技術(shù)專業(yè)人員不足
?促進(jìn)企業(yè)當(dāng)?shù)丨h(huán)保市場開拓
?創(chuàng)新零投入零風(fēng)險的合作體系
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案例分享
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